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打造最具竞争力的大宗材料物流资产公司

作者:管理员 时间:2020-06-12

宝武物流资产党委书记、董事长 吕军

党的十九届四中全会是在我国正处于实现中华民族伟大复兴的关键时期,在新中国成立70周年之际、“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点上,召开的一次十分重要的会议,意义深远,影响巨大。全会为新时代如何坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化,指明了前进方向。

实践证明,中国特色社会主义制度是适合中国国情的科学制度体系,治理体系和治理能力现代化是中国特色社会主义制度渐趋完善的能力体现。通过深入学习党的十九届四中全会精神,使我更加深刻认识到“中国之治”的背后,是“中国自信”,全会系统阐述我国国家制度和国家治理体系的显著优势,彰显了制度自信;当前世界正经历百年未有之大变局,我国正处于实现中华民族伟大复兴的关键时期,奋发有为、戮力同心是我们实现伟大目标的唯一选择;加强党的集中统一领导,是我们攻克难关、跨越险滩、开展工作的根本遵循。

中国宝武积极践行钢铁报国使命,着力构建引领时代的钢铁生态圈,肩负国家重托,打造“大国重器”,成为“镇国之宝”。在中国宝武党委理论学习中心组(扩大)学习暨第九期决策人研修上就有关课题进行了充分研讨、学习,特别是陈德荣书记、董事长的主题报告,将国家治理体系、治理能力现代化解读得淋漓尽致、深入浅出,将中国宝武治理体系和治理能力现代化描绘得振奋人心、规划长远,着力构建钢铁事业的传承者、集大成者、新时代的引领者,这是中国宝武每一位热血干将都心怀的梦想,内心深处的心弦被深深触动,创业奋进的激情被点燃。主题报告有很多精彩的片段和独创金句,发人深思、自省,对于公司治理体系的讲解上接四中全会精神,下接中国宝武企业特质,融汇贯通、一脉相承、创新发展。对于践行核心价值观、承载企业战略和运营体系的一整套管理体系的表述深以为然、豁然开朗!特别讲到“开放、协同、共享、智慧”是中国宝武治理体系治理能力现代化的特征,是中国宝武共同的核心价值观和精神家园时,我深深触动、内心波澜起伏!一个有精神家园的人风吹雨打都不怕,一个有精神家园的企业必将基业长青,一个有精神家园的国家必将实现伟大梦想、成就伟大事业!

通过研讨学习,我更加深刻认识到在中国两个一百年的重要历史时刻,中国宝武也在发生内涵深刻、意在长远的变化,引用主题报告上的金句“天变道亦变、道变则术变”,没有永远的胜利,只有永远的趋势!中国宝武主要领导深刻洞悉趋势变化,善于把握机遇、配置资源,为中国宝武谋划出划时代的新篇章!围绕钢铁生态圈建设,中国宝武正在着力打造“八大体系、四大平台”,其中,物流是生态圈最基础也是最薄弱的环节,也是中国宝武在行业中最具比较优势的环节,拥有全国布局的仓储码头系统,拥有强大的综合竞争力和品牌影响力,拥有数亿吨物流资源的强大议价能力。我深刻理解,中国宝武设立物流资产公司是集团公司主要领导高瞻远瞩的战略之举,是谋篇布局的前瞻性举措。马云曾说互联网时代有“三看”,“看不见、看不起、看不懂”。中国宝武构建钢铁生态圈也经历了这个过程,同样,构建物流资产公司也正在经历“看不见”的起步阶段,而陈德荣书记、董事长在2015年就提出要大力发展,实为高瞻远瞩、长远规划!构建大物流体系是中国宝武钢铁生态圈的重大举措,是交易、物流、金融、信息四大平台之一,也是制造、交易、原料、物流、技术、大数据、金融、园区八大体系之一,在中国宝武钢铁生态圈建设中地位十分重要!我深刻理解集团公司主要领导构建大物流体系的深谋远虑。通过构建大物流体系,实现几个方面的目标:一是要打造大物流平台,实现线下运作与线上数据的融合,充分发挥好大数据的要素价值;二是通过整合物流基础设施,实现中国宝武钢铁物流量为低效资产赋能、物流量获取新土地、实现资产的保值增值,充分发挥土地的要素价值;三是通过集团内部资源专业化整合、社会资源的专业化整合,打造一个大宗材料的仓港站网络化平台,吸纳中国宝武以外的物流量,充分发挥网络化的市场价值。

通过本次学习,深感使命在肩、责任重大,更加深刻认识到事业空间巨大,增强了使命感和责任感。同时,也深感集团公司主要领导的信任和重托。为此,我要从以下几个方面开展工作:

加强队伍建设,提升战斗力。从思想政治建设到经营工作贯彻到底、抓实踩实;要“横向一盘棋、纵向一准星”,形成合力贯彻、落实各项工作,瞄准构建世界一流物流资产公司这一准星开展工作,不务虚功、真抓实干。

认真履行职责,挑起担子。将党建工作融入生产经营。认真发挥党委“把方向、管大局、抓落实”作用,在工作中不断加以实践探索。“把方向”首先是把好政治方向,坚定理想信念,用习近平新时代中国特色社会主义思想武装自己、武装公司全体党员干部。其次要把好公司战略方向、经营方向,哪些事情要做、哪些事情不做、要做到什么程度、实现什么目标要纳入规划、形成共识。以决策人研修陈德荣书记、董事长的要求为各项工作的出发点、思考点、着力点和目标点,全力以赴开展工作。把边界守好、把底线守住。“管大局”首先是要统筹一致。贯彻落实集团公司“一基五元”战略安排,根据集团公司确定的定位、愿景,做好产业单元的协同,做好公司内部上下协同,统筹公司各部门、各单元、各组织、各群体之间的关系,建立思想统一、紧密合作、步调一致的工作格局。其次是要改革创新、科技创新。通过卓有成效地聚焦企业核心竞争力,主动围绕深化改革、提升能力、提高效率、加强服务的工作主线推进工作,大力推进体制革新、技术革新和管理革新。通过改革发展提升效率、改变习惯,通过科技创新提高效率、引领发展。再次是要点面结合、齐抓共管。创新组织模式、规范基层党建管理,将“支部建在连队”的传统发扬光大,充分调动基层支部的堡垒作用、发挥基层党员的示范作用,将基层细胞打造得充满干劲、充满活力。“保落实”首先是要加强干部队伍建设。要进一步加强干部思想政治建设,解决干部“总开关”,把“听党指挥、能打胜仗”作为干部思想建设的核心工作来抓。把“敢于担当、破解难题”作为干部行为操守的基本要求来管。抓好干部队伍建设这个“牛鼻子”,培养坚定的“斗士”,不养谦谦“绅士”。其次是要强化执行力、组织力,做到剑锋所指所向披靡。按照集团公司要求,吹响奋进号角,树立良好的执行文化、服务文化、奋斗文化。再次是要建立良好的工作机制,学习好的工作方法,事前沟通、详细论证、谨慎决策、大胆推进。最后,要强化干部的评价考核,推进干部在政治素质过硬的基础上,凭目标上岗、凭业绩取酬的工作机制。做到多换思想少换人、不换思想就换人。

将公司治理体系、治理能力现代化提升到新的高度。处理好党的领导与公司治理之间的关系。首先要充分发挥党的领导作用,一方面发挥政治领导作用,贯彻落实党中央和习近平总书记的指示、要求,贯彻落实集团公司党委提出的各项工作任务,做好规定动作,落实好规定要求,听指挥、打胜仗。一方面发挥思想领导作用,贯彻落实中央的精神和集团公司的要求,并转化为公司上下干事创业的思想部署,学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,结合工作实际开展思想教育工作,将理想与现实、理念与工作紧密结合,有的放矢。一方面发挥组织领导作用,切实提高公司的组织力、执行力。将各层党组织与生产经营工作紧密结合,将各级党员干部调动起来,紧紧围绕生产经营工作找方向、抓落实。在工作实践中锻炼组织力,在思想贯彻落实中淬炼组织力。

实现党委领导与董事会、经营层的规范管理有机结合。认真研究制定“三重一大”决策机制,细化“三重一大”决策清单、理顺“三重一大”决策程序,既不能越俎代庖更不能缺位、漏位。在将党的领导融入治理过程中,不仅仅做好领导工作,还要解决“铁路警察”的融合、配合问题。充分发挥党管干部的作用,将公司各级管理者的队伍配好、健全,用习近平新时代新思想武装头脑,用现代企业管理理念丰富知识体系,用新的管理手段装备干部的“工具箱”,让各级干部敢打仗、会打仗、打胜仗,在市场经济的环境里思想坚定、游刃有余。

中国宝武党委理论学习中心组(扩大)学习暨第九期决策人研修是一次意义深远的大会,继往开来、凝聚人心。不仅深入学习了党的十九届四中全会精神,更加重要的是为中国宝武今后很长时间的治理体系、治理能力、战略方面描绘了清晰的蓝图,制订了明确的路径,统一了全体干部的思想。这次会议在中国宝武历史上第一次提出传承者、集大成者、世界钢铁引领者的目标,发人深思、引人奋进,必将在中国乃至世界钢铁史上留下厚重的刻画!宝武物流资产将认真传达学习会议精神,将此次会议精神带到每一个基层干部,上下团结一心,做好工作,奋力创造佳绩,不负集团重托!

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