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转变观念 深入实践!宝钢股份深化多制造基地管理模式再上新台阶

作者:管理员 时间:2020-08-06

      7月31日,宝钢股份召开2020年多基地管理模式建设推进会,提出在2019年公司推进加速变革取得阶段性成果的基础上,各级领导干部、各专业条线和职能部门、各个基地要进一步转变观念,把思想统一到中国宝武党委书记、董事长陈德荣在集团公司上半年度工作会议的讲话精神中,进一步深入思考和实践,深化多制造基地管理模式再上新台阶,为实现宝钢股份长远发展作出新贡献。

      宝钢股份以“同一语言、同一标准、同一平台、同一文化”为路径,不断探索一公司多基地管理实践,积极推进营销、采购、研发体系的组织、流程和机制变革,实现三个统一,完成了整合融合的阶段性目标。以“效率、效益”为目标,宝钢股份明确了“五个中心”建设方案,即:要进一步深化研发中心、营销中心、采购中心建设,要积极探索运行中心和经营中心建设,构建平台化、网络化的矩阵管理体系,不断深化一体化运营协同机制,并推动多制造基地绩效变革。同时,要紧密围绕市场和用户,以问题为导向,探索和实践产品和产线的专业化整合,进一步打造以用户为中心的专业化服务能力。

       中国宝武党委常委、宝钢股份党委书记、董事长邹继新,中国宝武总经理助理纪超,宝钢股份助理以上领导,各职能部门以及相关厂部负责人、宝武管理学院有关人员参加会议,武钢有限、湛江钢铁、梅钢公司等沪外单位视频参会。

       会上,营销中心(宝钢国际)、设备资材采购中心、中央研究院、制造管理部、经营财务部、硅钢事业部、运营改善部等分别就“一个营销中心的深化建设”“设备资材多基地集中采购推进情况”“一个研发中心的深化建设”“运行中心(IROC)运行机制与行动方案”“以价值管理为主线,助推公司经营中心建设”“硅钢事业部模式变革情况”“多制造基地绩效变革运行情况”等作了汇报。

     邹继新指出:在中国宝武上半年度工作会议上,党委书记、董事长陈德荣指明了联合重组方面五个“化”的发展模式,对企业的整合融合非常有指导意义,对宝钢股份多制造基地管理模式建设有很强的针对性。各级领导干部、各专业条线和职能部门、各个基地要转变观念,把思想统一到集团公司领导的讲话精神上来。在平台化运营方面,公司各部门要认真思考和主动作为,以效率为评价标准,认真研究平台化运营方案,加快管理模式建设步伐。在专业化整合方面,宝山基地在管理、技术、人才等方面具有优势,为多个基地资源共享创造了有利条件,因此,制造端的专业化整合力度要加大,通过专业化整合变以往的流程管理为矩阵式管理、变协同改进为机制推进,切实解决现场存在的问题,促进各基地快速成长,实现公司整体利益最大化和长远发展。

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