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“老大”变“强大”,成为全球钢铁业引领者

作者:管理员 时间:2020-10-09

    习近平总书记强调,国有企业是壮大国家综合实力、保障人民共同利益的重要力量,必须理直气壮做强做优做大,不断增强活力、影响力、抗风险能力,实现国有资产保值增值。要抓住深化国有企业改革和推动长三角一体化发展的重大机遇,加强新材料新技术研发,开发生产更多技术含量高、附加值高的新产品,增强市场竞争力。

    习近平总书记在中国宝武马钢集团考察调研时强调,国有企业是国民经济的中流砥柱,希望我们把握机遇,乘势而上,壮大自己,钢铁业“老大”变“强大”,成为后劲十足的世界一流企业。

    深入学习领会贯彻总书记重要讲话精神,增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,就是要坚守钢铁报国、产业报国初心使命,把总书记对国有企业、对钢铁行业、对中国宝武的期望,切实转化为我们的行业信心、企业信心、职业信心,齐心协力打造世界一流的中国宝武。

    钢铁被誉为“工业粮食”,是应用最为广泛的工业基础原材料,钢铁业在国民经济中发挥着举足轻重的作用。中国宝武在今年最新发布的世界500强榜单上位列第111位,居全球钢企之首。按照总书记的要求,“老大”要变“强大”,我们就必须遵循“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念,瞄准集团公司第一次党代会擘画的发展蓝图,通过技术引领、效益引领、规模引领,不断做强做优做大,成为全球钢铁业引领者,成为建设社会主义现代化强国的中流砥柱。

    坚持技术引领,做强中国宝武。总书记高度重视发展科技掌握核心技术,强调“科技兴则民族兴,科技强则国家强”,“只有把关键核心技术掌握在自己手中,才能从根本上保障国家经济安全、国防安全和其他安全”。

    要成为全球钢铁业引领者,技术引领是硬核实力。我们要按照总书记要求,坚持创新驱动发展战略,大力研发新技术、新材料、新产品,走优势道路,谋自身发展,练就“定海神针”“不二法器”。要压实责任、打表推进,强力推动关键核心技术攻关,尽快在“卡脖子”领域取得更多突破。积极开发和布局战略性新材料,推进研发体系改革转型,为行业和用户提供综合材料解决方案,探索钢铁材料和其他新材料的耦合发展。坚持智慧制造促产业转型升级,深化“四个一律”,倒逼流程再造、管理变革,推动跨基地同工序协同运营,打造基于钢铁制造主体的公辅能介运行、装备支撑服务、营销加工网络、交易物流金融等协同的全钢铁生态圈商业新模式。进一步健全激发创新活力和创造潜能的体制机制,充分调动科研人员的积极性和创造性,鼓励重点难点技术研发创新项目揭榜挂帅、攻坚推进。

    坚持效益引领,做优中国宝武。“技术引领”是变“强大”的根本所在,“效益引领”则是变“强大”的重要体现。总书记在党的十九大报告中特别指出,要培育具有全球竞争力的世界一流企业。“全球竞争力”说到底,就是要经受市场检验,最终体现为效益。

    与规模引领取得较大突破相比,我们的单位盈利和效率指标对标世界一流仍然存在显著差距,与效益引领地位不相称。中国宝武要结合国务院国资委有关提质增效、开展对标世界一流管理提升的要求,坚定不移地将“全面对标找差,创建世界一流”作为今后几年的管理主题,瞄准“三高两化”重点攻关突破。坚持“千斤重担人人挑,人人肩上有指标”,层层对标、压实责任,营造全面对标找差、创建世界一流的氛围。各一级子公司要通过开展“我为企业‘对标找差创一流’献一计”等活动,发动广大员工结合岗位持续开展工序岗位对标,追求极致效率。建立赛马机制,对关键指标改善情况张榜公布、横向对标,让各基地争做对标找差的行动先锋和实践标杆。各单位要虚心求教,既要眼睛向内,更要眼睛向外,瞄准外部同行先进企业,放下身段、学习借鉴,补短板、强弱项。

    坚持规模引领,做大中国宝武。总书记在中国宝武马钢集团考察调研时充分肯定了中国宝武与马钢的联合重组符合企业现代化发展规律,强调现代大型制造业必须要有市场占有率和市场竞争力。党的十九大报告指出,要加快国有经济布局优化、结构调整、战略性重组,促进国有资产保值增值,推动国有资本做强做优做大,有效防止国有资产流失。没有市场占有率,就没有竞争力,中国宝武全体干部员工围绕规模引领必须进一步统一思想认识,转变观念、主动作为。

    当前,“小低散乱差”(企业单体规模比较小、档次比较低、布局比较散、秩序比较乱、效益比较差)是我国钢铁业长期面临的主要矛盾。破解这些矛盾,就能纲举目张、掌控全局,达到以点带面、事半功倍的效果。中国宝武必须坚决贯彻落实有关提高竞争力、提高市场占有率的要求,对标成熟经济体钢铁业头部企业市占率水平,向更高的市占率目标大步迈进。钢铁板块要把握有利时机全力推进国内钢铁业联合重组,进一步完善“弯弓搭箭”空间布局,提升碳钢、不锈钢、特钢细分领域地位,提高产品市场占有率,巩固提升头部企业市场优势。要创新实践匹配国有资本投资公司定位和规模发展需要的管控模式,结合“资本运作层、资产经营层、资源运营层”三层管理架构,完善资产经营层“一总部多基地”管理体系,根据产品特点和区位条件,探索建立专业化平台和区域化平台,强化产线基地分工和区域协同,打好组合拳,提升管理效率。“五元”板块要积极开疆拓土,反向助推钢铁板块提高市占率,合力提升中国宝武整体竞争力。

    新时代新起点新征程。我们正在从事着一项前无古人的事业,如何有效管理“亿吨级”体量企业,并无太多前人的经验可供借鉴。中国宝武从“变大”到“强大”,需要我们通过“专业化整合、平台化运营、生态化协同、市场化发展”,在管理模式、商业模式、体制机制等方面不断突破创新。让我们瞄准“三个引领”,对标找差创一流,激发十足后劲,钢铁挂帅争强大,勇当中流砥柱,成为全球钢铁业引领者!

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