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马钢力争“十四五”末实现5个翻番

作者:管理员 时间:2021-02-25

马钢集团公司党委书记、股份公司党委书记、董事长丁毅在中国宝武马钢召开马钢集团党委五届七次全委(扩大)会议上宣布未来5年马钢发展蓝图:到“十四五”末,力争实现5个翻番,包括粗钢规模4000万吨、营收2000亿元、人均产钢量2000吨、利润总额翻番、职工收入翻番。

  一是坚持效益优先,着力提升核心要素效率。马钢将深入全面对标找差,持续提升产线效率,充分释放产线装备能力;坚持“现金为王”,提高资产周转效率;拓展融资渠道,统筹直接融资和间接融资,实现投资多元化、结构合理化、资金低成本。

  二是突出规模效应,着力谋求市场话语权。到2025年,马钢力争实现优特钢产品国内市场占有率达到12%以上,H型钢产品市场占有率达到30%以上,板材产品竞争力进入国内第一梯队;优化产业布局、市场布局,大胆探索、快速推进联合重组,力争2021年取得实质性突破;加大生态化协同力度,积极参与中国宝武高质量钢铁生态圈共享平台建设,创新商业模式,进一步构建安全、稳定、高效、可持续和有竞争力的产业链供应链。

  三是强化技术创新,着力厚植绿色、精品、智慧优势。马钢将积极主动落实碳达峰、碳中和要求,探索应用各项环保技术,力争2021年提前全面实现“三治”(废气超低排、废水零排放、固废不出厂)目标,2023年全面实现南区厂容环境整治规划目标,到“十四五”末,绿色城市钢厂指标得分达到90分;加快新技术、新材料、新产品研发与应用,攻克H型钢、优特钢等相关领域“卡脖子”难题;持续打造智慧制造示范基地,到“十四五”末,集中化指数达到75%,无人化指数达到55%,远程化指数达到20%,服务上线指数达到99.9%。

  四是深化改革攻坚,着力激发价值创造活力。马钢将探索“一总部多基地”管控模式,强化专业化、平台化、生态化、产业化功能,提升公司运营管理能力;推进市场化经营机制创新,推进经营管理团队任期制和契约化管理,全面构建层级管理体系,完善市场化薪酬分配机制,建立完善按劳分配体系、重大攻关成果奖励政策和“责权利”对等的激励机制,加快实施股权激励等中长期激励机制。


信息来源《中国冶金报》,如转载有涉及侵权请立即联系我公司。

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